1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:ebv5858 2014年技术质量管理工作总结在公司的领导下，项目在2014年度补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。

【资料图】

2、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

3、技术管理和工程质量情况2014年XXX项目已进入装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

4、这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。

5、其次，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。

6、再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

7、在过程控制上，首先，我项目部实行岗位责任制，各管理人员在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

8、其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时进场，以免延误工期。

9、对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

10、再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。

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